Projektmanagement

Josef Oehmen

doi:10.1007/978-3-662-57303-7_17

Projektmanagement

Josef Oehmen

Department of Technology, Management and Economics

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Abstract

Sie müssen kurzfristig einen Projektplan skizzieren oder überarbeiten, oder eine wichtige Projektbesprechung vorbereiten? Konzentrieren Sie sich auf die folgenden sechs Bereiche und die dazugehörigen Fragen:

1. Stakeholder: Wer sind Freunde und Unterstützer für dieses Projekt? Mit wem stehen wir in Konkurrenz? Wie erarbeiten Sie sich die Unterstützung aller wichtigen Stakeholder? Abschn. 17.2.2

2. Umfang und Ziel: Was ist das Ergebnis des Projekts, was sind die Teilergebnisse und was die Hauptarbeitsschritte (Arbeitspakete)? Abschn. 17.3.1

3. Zeitplan: Wie ist der logische und zeitliche Ablauf der Arbeitspakete, was sind die Hauptabhängigkeiten, wie lange dauert jede Aktivität und was die Gesamtdauer (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.2

4. Ressourcenbedarf: Welche personellen und technischen Ressourcen, wann und in welchem Umfang benötigen Sie für das Projekt (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.3

5. Finanzbedarf: Welches Budget wird für das Projekt benötigt (Personentage
x interner Verrechnungssatz x Aufschlag für nicht-personelle
Ressourcen x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.4

Original language	German
Title of host publication	Pahl/Beitz Konstruktionslehre : Methoden und Anwendung erfolgreicher Produktentwicklung
Editors	Beate Bender, Kilian Gericke
Publisher	Springer
Publication date	2021
Pages	831-881
Chapter	17
ISBN (Print)	978-3-662-57302-0
ISBN (Electronic)	978-3-662-57303-7
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-662-57303-7_17
Publication status	Published - 2021

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10.1007/978-3-662-57303-7_17

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title = "Projektmanagement",

abstract = "Sie m{\"u}ssen kurzfristig einen Projektplan skizzieren oder {\"u}berarbeiten, oder eine wichtige Projektbesprechung vorbereiten? Konzentrieren Sie sich auf die folgenden sechs Bereiche und die dazugeh{\"o}rigen Fragen: 1. Stakeholder: Wer sind Freunde und Unterst{\"u}tzer f{\"u}r dieses Projekt? Mit wem stehen wir in Konkurrenz? Wie erarbeiten Sie sich die Unterst{\"u}tzung aller wichtigen Stakeholder? Abschn. 17.2.2 2. Umfang und Ziel: Was ist das Ergebnis des Projekts, was sind die Teilergebnisse und was die Hauptarbeitsschritte (Arbeitspakete)? Abschn. 17.3.1 3. Zeitplan: Wie ist der logische und zeitliche Ablauf der Arbeitspakete, was sind die Hauptabh{\"a}ngigkeiten, wie lange dauert jede Aktivit{\"a}t und was die Gesamtdauer (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.2 4. Ressourcenbedarf: Welche personellen und technischen Ressourcen, wann und in welchem Umfang ben{\"o}tigen Sie f{\"u}r das Projekt (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.3 5. Finanzbedarf: Welches Budget wird f{\"u}r das Projekt ben{\"o}tigt (Personentage x interner Verrechnungssatz x Aufschlag f{\"u}r nicht-personelle Ressourcen x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.4",

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year = "2021",

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TY - CHAP

T1 - Projektmanagement

AU - Oehmen, Josef

PY - 2021

Y1 - 2021

N2 - Sie müssen kurzfristig einen Projektplan skizzieren oder überarbeiten, oder eine wichtige Projektbesprechung vorbereiten? Konzentrieren Sie sich auf die folgenden sechs Bereiche und die dazugehörigen Fragen: 1. Stakeholder: Wer sind Freunde und Unterstützer für dieses Projekt? Mit wem stehen wir in Konkurrenz? Wie erarbeiten Sie sich die Unterstützung aller wichtigen Stakeholder? Abschn. 17.2.2 2. Umfang und Ziel: Was ist das Ergebnis des Projekts, was sind die Teilergebnisse und was die Hauptarbeitsschritte (Arbeitspakete)? Abschn. 17.3.1 3. Zeitplan: Wie ist der logische und zeitliche Ablauf der Arbeitspakete, was sind die Hauptabhängigkeiten, wie lange dauert jede Aktivität und was die Gesamtdauer (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.2 4. Ressourcenbedarf: Welche personellen und technischen Ressourcen, wann und in welchem Umfang benötigen Sie für das Projekt (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.3 5. Finanzbedarf: Welches Budget wird für das Projekt benötigt (Personentage x interner Verrechnungssatz x Aufschlag für nicht-personelle Ressourcen x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.4

AB - Sie müssen kurzfristig einen Projektplan skizzieren oder überarbeiten, oder eine wichtige Projektbesprechung vorbereiten? Konzentrieren Sie sich auf die folgenden sechs Bereiche und die dazugehörigen Fragen: 1. Stakeholder: Wer sind Freunde und Unterstützer für dieses Projekt? Mit wem stehen wir in Konkurrenz? Wie erarbeiten Sie sich die Unterstützung aller wichtigen Stakeholder? Abschn. 17.2.2 2. Umfang und Ziel: Was ist das Ergebnis des Projekts, was sind die Teilergebnisse und was die Hauptarbeitsschritte (Arbeitspakete)? Abschn. 17.3.1 3. Zeitplan: Wie ist der logische und zeitliche Ablauf der Arbeitspakete, was sind die Hauptabhängigkeiten, wie lange dauert jede Aktivität und was die Gesamtdauer (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.2 4. Ressourcenbedarf: Welche personellen und technischen Ressourcen, wann und in welchem Umfang benötigen Sie für das Projekt (x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.3 5. Finanzbedarf: Welches Budget wird für das Projekt benötigt (Personentage x interner Verrechnungssatz x Aufschlag für nicht-personelle Ressourcen x Pufferfaktor)? Abschn. 17.3.4

U2 - 10.1007/978-3-662-57303-7_17

DO - 10.1007/978-3-662-57303-7_17

M3 - Bidrag til bog/antologi

SN - 978-3-662-57302-0

SP - 831

EP - 881

BT - Pahl/Beitz Konstruktionslehre

A2 - Bender, Beate

A2 - Gericke, Kilian

PB - Springer

ER -