Abstract
Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.
| Original language | Portuguese |
|---|---|
| Journal | Revista Mundo PM Project Management |
| Volume | 4 |
| Issue number | 24 |
| Pages (from-to) | 72-79 |
| Publication status | Published - 2012 |
| Externally published | Yes |