Nem burocracia nem caos: Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos

Joana Geraldi

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.
Original languagePortuguese
JournalRevista Mundo PM Project Management
Volume4
Issue number24
Pages (from-to)72-79
Publication statusPublished - 2012
Externally publishedYes

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