Nem burocracia nem caos: Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos

Joana Geraldi

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.
Original languagePortuguese
JournalRevista Mundo PM Project Management
Volume4
Issue number24
Pages (from-to)72-79
Publication statusPublished - 2012
Externally publishedYes

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Nem burocracia nem caos: Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos. / Geraldi, Joana.

In: Revista Mundo PM Project Management, Vol. 4, No. 24, 2012, p. 72-79.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

TY - JOUR

T1 - Nem burocracia nem caos: Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos

AU - Geraldi, Joana

PY - 2012

Y1 - 2012

N2 - Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.

AB - Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 4

SP - 72

EP - 79

JO - Revista Mundo PM Project Management

JF - Revista Mundo PM Project Management

IS - 24

ER -