Medarbejderne fandt løsninger, mens ledelsen skabte rammer for forandring: Hjertecentret på RH valgte radikalt anderledes tilgang til organisatorisk udvikling

Kasper Edwards, Marianne Tewes

    Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

    166 Downloads (Pure)

    Abstract

    I Hjertecentret på Rigshospitalet blev der i starten af 2013 igangsat projekt »Kvalitet, samarbejde, aktivitet og koordinering « på centrets operationsgang. Projekts fokus har været både trivsel og produktivitet, to perspektiver som umiddelbart kan opfattes som modsatrettede. Kernen i projektet har været en medarbejderdrevet tilgang hvor medarbejderne fandt løsningerne og ledelsen skabte rammer og muligheder for implementering.
    Original languageDanish
    JournalTidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen
    Volume91
    Issue number2
    Pages (from-to)4-15
    ISSN2245-7100
    Publication statusPublished - 2015

    Cite this