Mangfoldighed på danske arbejdspladser – byrde eller styrke

Annette Kamp, Peter Hagedorn-Rasmussen

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

Mangfoldighedsledelse er et ledelseskoncept, som opfordrer virksomheder til at se menneskers forskellighed som en styrke. Mangfoldighedsledelse er fra mange sider blevet modtaget som en tiltrængt ny røst i ligestillingsdebatten. Denne artikel belyser, hvorvidt Mangfoldighedsledelse i praksis medvirker til at forbedre etniske minoriteters position på arbejdsmarkedet. Vi peger – via en undersøgelse blandt danske frontløbere – på, at Mangfoldighedsledelse nok skaber forandring, men fortrinsvis fører til assimilation og ikke til en gensidig integration, sådan som retorikken lægger op til. En af forklaringerne er, at Mangfoldighedsledelse i mødet med stærke samfundsmæssige institutioner 'oversættes' til lokale varianter. Her spiller diskursen om virksomhedernes sociale ansvar, hvor de etniske minoriteter snarere ses som en byrde, en vigtig rolle.
Original languageDanish
JournalTidsskrift for Arbejdsliv
Volume2
Pages (from-to)8-23
ISSN1399-1442
Publication statusPublished - 2004

Cite this