Leder, styr din styring

Der er et tiltagende fokus på styring i den offentlige sektor. Det skyldes både meget specifikke politiske mål, der skal nås, at ressourcer skal prioriteres og styres, og fordi ledere evalueres på evnen til resultatskabelse. I denne artiklen reflekteres der ved hjælp af to store organisationsteoretiske tænkere, Karl E. Weick og James G. March, over begrænsninger og muligheder i styring, og hvordan den offentlige leder kan forholde sig til styring af det nogle gange ustyrlige.