Abstract
I kapitlet redegøres for, hvordan begrebet Lean opstod som en karakteristik af Toyota Production System (TPS), der igen har sin rod i scientific management. Gennem eksempler illustreres det, at centrale Lean-principper således har været anvendt i årtier. Der argumenteres for, at Lean i mange vestlige Lean-projekter har fokus på anvendelse af nogle enkle værktøjer. Konklusionen er, at Lean bør opfattes som et mål, som den enkelte virksomhed må stræbe mod at nå ved anvendelse af alle de værktøjer, der er relevante i den specifikke situation.
Original language | Danish |
---|---|
Title of host publication | Børsens Ledelseshåndbøger |
Volume | Kapitel 3.2 |
Publication date | 2006 |
Pages | 1-26 |
Publication status | Published - 2006 |