Acceleration af projekter med fokus på hurtigere værdiskabelse

Der er mange grunde til at fokusere på at accelerere projekter fx virksomheders behov for hurtigt at tilpasse sig ændrede vilkår og den grønne omstilling i et større samfundsperspektiv. Hurtig tilpasning til kontekstuelle forandringer kan fremme virksomhedens konkurrenceevne. Dette er særligt relevant i dag, med det ekstreme pres, som vi står over for som samfund for at handle hurtigt fx for at bekæmpe konsekvenserne af klimaforandringerne. Globale kriser som forsyningskrisen sætter også virksomheder og samfundet under pres for at handle hurtigt, men det åbner samtidig nye og måske mere profitable markedsmuligheder.

Denne artikel binder bro mellem to udfordringer i projekter dels at accelerere projekterne og dels at skabe værdi. Derfor er artiklens fokus på hurtigere værdiskabelse i projekter (Svejvig et al., 2019).

I denne artikel går vi kritisk ind og undersøger fem projekter, der har anvendt Half Double Metodologien (HDM), som er en agil hybrid projektledelsesmodel. Projekterne var fra fem organisationer på tværs af forskellige sektorer og omfatter virksomhederne Siemens Wind Power, Grundfos, Lantmännen Unibake, Novo Nordisk og GN Audio. Vi sammenligner hvert af projekterne med lignende projekter inden for deres respektive organisation og undersøger i hvilken grad vi kan accelerere projekterne og skabe værdi hurtigere end i de sammenlignelige projekter. Som forventet har nogle projekter større succes med at accelerere værdiskabelsen end andre.