HVOSIDA-projektet er finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden.

Implementeringen af nye digitale teknologier har muliggjort større fleksibilitet, hybride arbejdsformer og en optimeret brug af arbejdspladser. Da præmisserne for arbejdets udførelse har ændret sig, når hybridarbejde kombineres med fleksible kontorløsninger, er effekten på det psykiske arbejdsmiljø blevet mere kompleks. For hvem har hvilke behov? Og hvordan indrettes arbejdspladsen bedst ift. opgaver og behov? Spørgsmålet "Hvor skal jeg sidde i dag?" bliver centralt i den sammenhæng, da det kan være vanskeligt at finde en kontorarbejdsplads og lokalisere kolleger, hvilket kan føre til frustrationer, mistrivsel og tidsspild. HVOSIDA-projektet sætter fokus på den nye situation og kompleksitet og har som mål at udvikle en guide med participatoriske værktøjer og anbefalinger, der understøtter trivsel og performance på den hybride arbejdsplads. Forskningsmæssigt bidrager projektet til feltet indenfor bæredygtigt arbejdsliv, ledelse, job crafting og trivsel på den fleksible arbejdsplads. Desuden bidrager projektet til det forskningsmæssige metodiske felt inde for participatorisk design.

Hovedformålet med HVOSIDA projektet (”Hvor skal jeg sidde i dag?) er, sammen med praksis, at udvikle en guide til ledere, medarbejdere, HR og AMO/MED på den fleksible og hybride arbejdsplads med færre arbejdspladser end medarbejdere.

Guiden skal indeholde viden, værktøjer og anbefalinger, der kan: 1) Identificere modsætninger og muligheder i regler, praksis og personlige strategier på den hybride arbejdsplads, 2) Facilitere fælles drøftelser med henblik på at afdække konsekvenser for arbejdspladsens opgaver, overordnede mål og medarbejder/ledertrivsel 3) Udvikle ny praksis gennem participatoriske processer og interventioner i samarbejde med eksisterende fora (AMO, MED), som kan forebygge arbejdsmiljøproblemer og understøtte trivsel med afsæt i de to foregående trin.

Delmålene er at:
1.Indsamle og dokumentere erfaringer med den hybride kontorarbejdsplads med overbelægning, identificere udfordringer for ledere og medarbejdere samt leder- og medarbejdertrivsel.
2.Udvikle og afprøve nye værktøjer og anbefalinger sammen med praksis, der kan afhjælpe de identificerede udfordringer for ledere og medarbejdere.
3.Skabe øget viden om hvordan arbejdspladser kan samarbejde om at understøtte det fleksible og hybride arbejde og sikre trivsel for alle, understøtte de daglige opgaver, performance og optimal brug af den fleksible arbejdsplads.