Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet

Publication: Research - peer-reviewArticle in proceedings – Annual report year: 2011

Standard

Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet. / Andersen, Vibeke; Bramming, Pia.

Det Danske Ledelsesakademis Konference. 2011.

Publication: Research - peer-reviewArticle in proceedings – Annual report year: 2011

Harvard

APA

Andersen, V., & Bramming, P. (2011). Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet. In Det Danske Ledelsesakademis Konference.

CBE

MLA

Vancouver

Author

Andersen, Vibeke; Bramming, Pia / Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet.

Det Danske Ledelsesakademis Konference. 2011.

Publication: Research - peer-reviewArticle in proceedings – Annual report year: 2011

Bibtex

@inbook{0c312770327942abad414d150b396d10,
title = "Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet",
author = "Vibeke Andersen and Pia Bramming",
year = "2011",
booktitle = "Det Danske Ledelsesakademis Konference",

}

RIS

TY - GEN

T1 - Selvledelse – det moderne arbejdslivs organiseringsform - erfaringer fra TRIPS projektet

AU - Andersen,Vibeke

AU - Bramming,Pia

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - I dag er selvledelse udbredt indenfor mange områder og alene i Danmark opfatter over halvdelen af medarbejderne deres arbejde som selvledet. Selvledelse handler om, hvordan man som medarbejder bruger sit selv i arbejdet. Selvledelse er i fokus, fordi den måde det moderne arbejde er udformet på i stigende grad er afhængig af initiativ, ansvarlighed og kreativitet. Selvledelse forbindes ofte med noget meget individuel med fokus på hvordan den enkelte håndterer sine ressourcer. Men selvledelse er samtidig en organisationsform, der er kendetegnet ved, at medarbejderne har høj grad af indflydelse og mulighed for selv at kunne definere egne arbejdsopgaver, selvmotiverede medarbejdere lille magtdistance samt en udbredt brug af fleksible arbejdsformer såsom flekstid og distancearbejde. Den selvledende organiseringsform betyder, at arbejdet altid har et individuelt udtryk. Igennem denne artikel vil vi illustrere, hvordan dette udtryk kan ses som et resultat af tre dominerende og sammenvævede måder at koordinere arbejdet på, som vi benævner: Passion, Kunnen og Resultat: Vi vil vise det indenfor de tre områder: Posten, Skolen og Biocorp. Den selvledende organiseringsform betyder på ingen måde, at der ikke er brug for ledelse. Det er der i høj grad, men den må antage andre former, bl.a. fordi de større frihedsgrader i arbejdet betyder, at det bliver endnu mere vigtigt at ledelsens normer og værdier internaliseres i den enkelte. Men ledelsen har derudover en særlig opgave, idet den store passion for arbejdet, som mange medarbejdere udviser, betyder at det er vanskeligt for medarbejderne at sige fra i forhold til arbejdet, og medarbejderne dermed risikerer at blive ofte for deres egen passion. Her må ledelsen træde til på nye måder.

AB - I dag er selvledelse udbredt indenfor mange områder og alene i Danmark opfatter over halvdelen af medarbejderne deres arbejde som selvledet. Selvledelse handler om, hvordan man som medarbejder bruger sit selv i arbejdet. Selvledelse er i fokus, fordi den måde det moderne arbejde er udformet på i stigende grad er afhængig af initiativ, ansvarlighed og kreativitet. Selvledelse forbindes ofte med noget meget individuel med fokus på hvordan den enkelte håndterer sine ressourcer. Men selvledelse er samtidig en organisationsform, der er kendetegnet ved, at medarbejderne har høj grad af indflydelse og mulighed for selv at kunne definere egne arbejdsopgaver, selvmotiverede medarbejdere lille magtdistance samt en udbredt brug af fleksible arbejdsformer såsom flekstid og distancearbejde. Den selvledende organiseringsform betyder, at arbejdet altid har et individuelt udtryk. Igennem denne artikel vil vi illustrere, hvordan dette udtryk kan ses som et resultat af tre dominerende og sammenvævede måder at koordinere arbejdet på, som vi benævner: Passion, Kunnen og Resultat: Vi vil vise det indenfor de tre områder: Posten, Skolen og Biocorp. Den selvledende organiseringsform betyder på ingen måde, at der ikke er brug for ledelse. Det er der i høj grad, men den må antage andre former, bl.a. fordi de større frihedsgrader i arbejdet betyder, at det bliver endnu mere vigtigt at ledelsens normer og værdier internaliseres i den enkelte. Men ledelsen har derudover en særlig opgave, idet den store passion for arbejdet, som mange medarbejdere udviser, betyder at det er vanskeligt for medarbejderne at sige fra i forhold til arbejdet, og medarbejderne dermed risikerer at blive ofte for deres egen passion. Her må ledelsen træde til på nye måder.

M3 - Article in proceedings

BT - Det Danske Ledelsesakademis Konference

T2 - Det Danske Ledelsesakademis Konference

ER -